李如松：首先非常高兴可以有机会在复旦大学这里和同学们和朋友们分享!我发言非常的简短，主要是5个部分，第一、现在的现实。第二、怎么样让投资转化成绿色的投资。第三、用正确的问题摸清自己的家底。第四、介绍一下CDP在中国的情况，CDP能够为我们做什么。我们在过去三年和郭博士有很多合作，去年我们建立了自己的办公室，把去年的进展情况给大家做一个简单的介绍。

　　奥巴马讲了简单的话，"气候变化是现实的，气候变化是紧迫的"。另外基本的事实，气候变化不仅仅是一个企业社会责任的问题，气候变化带来的一系列风险和机遇是企业生存和发展的问题。如果在应对气侯变化做得很好，可以为企业带来减少成本，通过创新产生新的产品和服务的机会，当然不排除树立自己的品牌。

　　气候变化是一个客观的事实，像互联网一样，现在我们所有的国家和所有人不排放二氧化碳，从工业革命以来累积到大气层的二氧化碳仍然会让我们的气候不断产生变化。在这种情况下，我们只能以在气候变化的情况下思考怎么样生存和发展。

　　大家知道"十二五"规划把单位GDP二氧化碳排放强度减少17%，这是一个非常宏伟的目标。在这里面我特别喜欢美国的专栏作家托马斯-弗里德曼说的，"这是地球上最精彩的一场秀"。

　　问问题不光是一个企业社会责任的问题，是企业自己发自内心的问一问，在这个气候变化的年代我们面临哪些风险、哪些机遇，公司治理结构和我们的战略是怎么样的，比如我们企业的目标是什么，怎么样实现这些目标。另外就是其他和利益相关者进行的沟通和交流。

　　我们作为英国的一家非政府机构，已经为企业在气候变化思考新的战略提供了一个框架，我们没有必要从头开始，只要借鉴就可以了。这个框架本身是一个非常独特的东西，CDP是一个非政府机构，力量是非常微弱的，我们不敢说拿胡萝卜和大棒打人家。我们是借助投资者和购买者的力量，购买者包括两种购买者，一种像沃尔玛、戴尔这样大型的采购商，另外就是政府作为大型的采购商采购大量的教育产品，实际上不是一个信息披露为主的事情，慈善是扪心自问，摸清家底的过程。这么一个很小的机构，在国际上的声誉非常好，得到了各个国家的政要和国际机构人士的支持，比如潘基文为我们09年的报告写了序言，市行行长为我们2010年世界500强的报告写了序言，这个机构成长为在气候变化为决策者提供有效信息的环境准则。

　　这是机构2003年第一次发出问卷的成长过程，特别有意思提到了在去年在全球发布会上，气候变化框架公约的执行秘书说，CDP的责任就相当于大概一百年前医疗界发现了X射线，可以预先让企业以这个为框架，为武器诊断自己的缺点和优点在什么地方，包括潜在的风险在什么地方。

　　这是我们很值得自豪的数据，有超过550家的机构，特别大的机构投资者支持我们，有56个大供货商作为我们的成员支持我们。我们现在向超过全球3000家的企业发出问卷调查，有82%的企业回应我们。我们不仅面向上市企业，还借助于大的企业对于下游供货商，包括结合对于城市进行问卷调查，包括对于和气候变化密切相关的水污染量进行问卷调查。我们这些数据用来干什么呢?如果他们不愿意公开，可以发给潜在的投资者和希望成为采购商的机构，如果他愿意公开的话，我们会把它放在网站上，放在彭博社的电视频道上。CDP的方向，包括尽量减少报告的负担，进一步的走向全球化。目前我们在20国集团和其他的新兴市场国家都有自己的办公室，但是我们继续向其他国家进行拓展。

　　CDP在中国开展了自己的业务，我们请了大批的政府官员和一些国际机构参加全球发布会，是通过思科的系统，他们是上午时间9点，我们晚上在北京和他们有一个直接的对话。这是我们中国报告的全球发布会情况。

　　最后非常感谢大家的倾听，谢谢!