崔志如：各位嘉宾大家上午好，今天我看在座的很多都是这个领域的专家，我想跟大家分享一下我们工作当中的想法。

　　社会责任是进步的，比如说第一个领域，刚才上海证券交易所跟深交所的专家都跟大家分享过，比如说企业社会责任报告发布和披露的情况。2008年大概381上市公司披露的报告，2009年增加了80多份。从这个视角来看，现在大家知道联想、百度，中国有一点名气的企业，虽然他们只有20多年时间，但是他们设置了企业社会经理等等。另外来讲，在一些社会社会责任发展的指数中，其实刚才两位专已经提到了，他们有的发展指数的得分是在上升的。相对来讲外资在华企业可能要好一点。对于中国的企业来讲，社会责任的实践可能要先于管理，他做了，但是可能治理方面还没有做到前头。

　　我想跟大家分享的第二个观点是问题还是很明显的。最近两会期间，中国很多领军企业还没有完整的社会责任战略管理意识。同样的问题在2008年出现在乳业，当年的三聚氰氨出来的时候，我就给伊利的总裁做一个深度的交流，建议他们建立SRI。但是他们沉浸在奥运会的赞助商的喜悦当中，当年8月份他们在跟我交流中提到，他们预计的利润是17个亿，但是年底他们亏损了20个亿，伊利成为了ST。实际上，我们当时也过他很多建议，与利益相关方进行圆桌论坛，社会责任的沟通都没有被采纳。他们当时比较自我感觉良好的一点是什么呢？就是说我们比蒙牛强，结果比蒙牛损失大，最后出来了很多欺诈门事件等等。他们没有把社会责任的战略管理提升到他的核心地位上来，所以，中国其实这样的问题我认为是比较可怕的。因为这两个行业大家都知道，全是关乎人们健康的，都是在食品行业。

　　第二个问题就是关于执法披露的问题。比如说去年我们看到的紫金矿业这样大的环保责任事故，虽然当时已经引起了环保部和证监会进行了一些环境强制立法的进步，但是环境干预还是明显的。我们当时和中央电视台合作了一个节目，但是被叫停了，这些其实是值得深入披露的问题，但是遇到了中国的一些政策干预。这样就可以看到企业建立社会责任的主动性还不是很明显。好的榜样不是很多，坏的打击还不是很明显。

　　第三个就是我们正在做的，就是中国特色的一条羊肠小道。我们发现有一个特征，我们发现中国的企业家因为生长在中国，他们更愿意用中国的传统文化管理自己的企业。比如说一些企业用弟子规、儒家思想管理自己的企业，其中之一是因为中国的传统文化价值有深远的影响。弟子规我们经过分析是可执行的。在这个民间的道路上来讲，其实有一些中小企业已经在做这方面的实验了，比如说在员工责任方面。比如说我们关注海底捞的企业，他能在给员工的父母发奖金，普通的员工过了实习期就可以决定免单，另外对员工的福利也会非常非常好。另外还有针对恶意竞争等等。

　　其实我们现在来看，这可能是中国企业社会责任实践的模式。最后一个我提一下对于今天我们讨论的主题责任投资的启示，很多政策环境专家都已经讲了。比如说我们共同做一个倡议，在倡议的倡导下，在基金公司设立一个帐户，因为基金公司不愿意管理单个小户，那么由一些小企业一起出资，用民间私募的方式来试水民间社会责任投资。大概是这样，谢谢大家。