兴业全球基金副总经理杨卫东于近日做客搜狐基金频道访谈节目。以下内容为此次访谈实录：

    主持人：第一个问题关于金融危机，你觉得作为基金公司的老总，对这个危机有什么切身的感受吗？

　　杨卫东：切身的感受当然有，比如上海、广东、浙江等地，很多外资都撤资了，有一些中小企业也受到了比较大的冲击，从这几个月数据来看也有存在这样的问题，包括引进外资的下滑、进出口的情况等等，比如5月份出口额就下降了26%。

　　不过，其实经济周期的调整并非什么坏事，按照熊彼特的理论，经济发展正是通过“创造性破坏”来实现的。经济调整的过程正是优胜劣汰的过程；正是产业更新的过程。经济调整通过淘汰劣质的企业、淘汰过剩的产能，从而为优秀企业和新兴产业的发展腾出资源和空间，经济调整的过程往往是资源重新优化配置的过程，经过经济调整洗礼后，市场往往会以更高的效率组合各种资源。

　　主持人：你觉得对中国基金行业未来的发展是否有影响？

　　杨卫东：我觉得中国基金行业起步比较晚，真正开放式基金发展至今也就十年时间。在这十年里，一方面基金规模扩张了，受关联的客户增加了，现在中国基民有一亿四千多万，我们公司的客户也在增加。同时，股市的起伏也让投资者对风险有了更深刻的认识，投资理念逐渐走向成熟，也有助于这个行业更健康的发展。

　　中国的基金行业起步晚、发展空间很大，美国是现在的基金资产规模有九万多亿美元，占全球的百分之五十的份额，中国现在只有两千九百多亿美金的基金资产规模，这个方面来说还有很广泛的空间。长期而言，我们对中国的经济充满信心，对投资中国有信心，自然对我们的基金行业也充满信心。

　　主持人：我们看到危机发生之后都在谈论金融创新，你对金融创新是怎么看的？

　　杨卫东：我觉得，现在任何创新都应该是围绕着如何顺应市场的发展，顺应整个世界经济的趋势，另外更重要的一点：创新都应该是围绕着客户的利益，投资者的利益。我们一直说投资者利益至上，股东关系、监管关系，客户关系，我们需要真的以投资者的利益作为我们的己任。

　　主持人：你觉得只要能够以投资者利益为己任的话，在这个前提下金融创新是完全可行的？

　　杨卫东：对。

主持人：现在基金行业受到大家越来越多的关注，基金公司除了帮大家理财以外，还应该在社会上扮演什么角色，要承担其他的什么责任吗？

　　杨卫东：责任很多。

   首先肯定是要以投资者利益为前提，客户把钱交付给基金公司投资传递的是一份信任，因而，基金公司理应将持有人的利益放在首位，提供优质的理财服务，致力于让持有人的回报最大化。这也是基金公司的安身立命之本。

　　其次也要回报社会，承担企业社会责任。去年以来，越来越多的基金同业开始在社会责任方面做出积极作为，比如举办大规模的投资者教育活动，促进社会公众树立正确的理财观念；在突如其来的自然灾害面前，基金公司也有踊跃捐款伸出援手。此外，也有不少公司通过日常公益或环保等方式来承担企业社会责任。

　　主持人：能不能说一下你们公司在公益慈善方面做的事情？

　　杨卫东：在公益慈善方面，我们一直在按照自己的能力一点一点去做，基本也没有借助媒体宣传，目前主要是围绕两个方面，一是助学助教，二是文化扶持。从2006年底以来，我们陆续资助了近千名贫困学生和老师，同时也多次为贫困地区的学校捐助学习用品、教学设施等等。继去年在上海举办一期50人的乡村教师培训以来，今年我们准备在上海进行第二期乡村教师培训，同时，北京也要举办一次100人次的乡村教师培训。同时我们也在选址，准备建造一所社会责任小学。

　　应该说，兴业全球基金公司是业内较早关注“企业社会责任”的公司之一。目前，公司的公益项目包括“大山有爱”西部助学助教、乡村优秀教师奖、地铁“爱心伞”等多项公益活动，受到了社会广泛关注。去年4月30日，我们发行成功国内第一只社会责任基金，也就是兴业社会责任基金，希望可以积极推动上市公司企业社会责任的履行。

　　主持人：有一个问题比较好奇，现在品牌基金公司竞争非常激烈了，兴业做了这么多事情媒体报导上非常低调，不知道您如何考虑这一点？

　　杨卫东：我们的愿望，是把每一件事情做好，尤其是在公益事业上，我们希望我们所做的事情永远要比说出来的更多。

　　主持人：兴业还是更希望实实在在的为社会作贡献。

　　杨卫东：对，即使不去宣传，我们所接触的人群也会自发的为我们塑造口碑。同时，我们公司的“责任”文化对公司员工影响很大，他们去到当地回来之后心境会发生很大的变化，即便不是终身受益但是在短时间之内还是有所感悟的。

　　主持人：这个也是比较长期的品牌战略吧？

　　杨卫东：对，这一块我们做的还不够。在文化扶持方面，我们也做了许多工作，比如我们赞助了京剧《大唐贵妃》的演出，赞助了东方艺术中心“未来大师”音乐会、传统民乐坊“半度音乐”，鼓励那些个人水平非常高的，即将走向世界的年轻人，成为未来的音乐大师。我们也有赞助中国传统的民乐，如半度音乐。此外，我们还与复旦大学、中科大合作了“复兴论坛”，做的比较系统化，如果关注它的话可以登陆我们的网站，每一期的演讲嘉宾都是一些非常著名的教授，比如王蒙、陈丹青、葛剑雄、王德峰等等。

　　虽然可能很多人说文化扶持和基金的联系不大，但是侧面来说是有意义的，至少我们所倡导的方向，对我们大学生也好，对我们教授也好都有一定的借鉴和指导性的。究竟将来买不买我们的基金？没关系，我们作为播种者播下了文化的种子。

　　主持人：你是希望借助这些东西宣传兴业的理念和兴业的文化？

　　杨卫东：有这个成分在。

　　主持人：能不能简要的介绍一下兴业企业的文化吗？

　　杨卫东：兴业全球基金公司始终将“责任”作为公司重要文化，一方面，公司始终坚持将持有人利益放在第一位；另一方面也积极履行社会责任，通过理财专栏、理财巡讲、网站活动、媒体合作等多种方式开展投资者教育活动，并积极参与公益项目。在这个基础上，我们坚持以人为本的管理体制，实现循序渐进的发展策略。

　 主持人：有一个问题比较冒昧，作为企业来说盈利是最终目的，品牌宣传最终目的还是为了盈利，你如何在盈利和所做的慈善事业当中找到平衡点？

　　杨卫东：股东关系，客户的关系和员工的关系，是企业运作最重要的三个关系，首先把业绩做好，为客户创造回报，为股东创造收益，所以慈善公益和文化扶持也不能过头，没有收益可能也不能长久，所以坚持在前三者的基础上，我们有精力有时间有费用了就多做一些公益活动，回馈社会。

　　主持人：我看到兴业不管业绩，还是公司团队方面都特别的稳定，可能在业内也是比较少见的，现在业内比较关注一会儿这个基金经理跳槽，一会儿那个基金经理跳槽，不知道兴业是如果做到在这个纷扰的环境当中保持淡定的？

　　杨卫东：一个团队的组成，往往有着共同的理想和愿景，如果一个公司不能给员工以认同感或者归属感，就不能有效地对员工产生凝聚力。同时，公司的“责任”文化，也有效地提高了员工对公司的认同感，就像润滑剂一样把人和人之间很多的隔阂、矛盾、不理解都熨平了，正因如此，我们一直很重视责任文化的重要性和效果。

　　主持人：你的意思是慈善公益活动对增强公司的凝聚力非常有好处的？

　　杨卫东：非常有好处，我们说为投资者服务肯定要做好风险控制、内部流程等方面，但是除此之外，软环境也要好，大家在这里待的舒心、有理想。我们不说崇高的理想，但大家自己的愿望能够得到体现，这个是很大的作用。可能并不仅仅是大家工资高低、收入高低来决定的。

　　主持人：最后一个问题，现在金融危机下大家对理财比较关注，你觉得投资者怎么样树立比较健康合理的理财观念？

　　杨卫东：其实社会发展到今天确实是一个经济的社会，理财的重要性不言而喻，每个人的理财方式也都不一样。关于健康的理财观念，我认为首先还是要量力而行，要根据自己的风险承受能力和风险好恶决定自己的风险配置，一定要风险放在首位，不能过分的投机。其次，要根据自己的能力来挑选理财产品，不要去购买那些自己看不懂的产品，理解跟你知识能力和理论经验是息息相关的。就像我经常说的话，到菜市场挑白菜和萝卜也要看看里面有没有瑕疵，投资产品为什么不去挑？所以我们有时候为老百姓感到很心痛，希望投资者能进一步成熟起来，理性投资，快乐生活。

　　主持人：谢谢杨总。

　　嘉宾履历：杨卫东，1968年生，法学学士。历任陕西团省委组织部科员，海南省省委台办接待处科员，海通证券股份有限公司海口营业部负责人、大连分公司总经理，兴业证券股份有限公司资产管理部副总经理，兴业全球基金管理有限公司总经理助理兼市场部总监。现任兴业全球基金管理有限公司副总经理兼市场部总监。